Individuelle Probleme in Ihrem Unternehmen benötigen individuelle und innovative Lösungen für Ihr Unternehmen.
Projektmanagement erfordert neben analytischen und koordinativen Fähigkeiten besonders eine tiefgehende Kenntnis von Teilbereichen sowohl im IT- als auch Fachbereich. Unsere Berater verfügen über langjährige Projektmanagement-Expertise in komplexen IT-Projekten als auch über gängige Zertifizierungen wie z.B. PMP, IPMA, Scrum oder SAFe.
Wir helfen Ihnen Ihre Projekte erfolgreich zu machen!
WIESO ONE?
UNSER ANGEBOT
WIESO ONE?
Erfahrung
Unsere Berater zeichnen sich durch eine hohe Seniorität aus. Alle besitzen langjährige Projektmanagement-Expertise.
Project Assessment
Wir sind Ihr Partner für erfolgreiches und innovatives Projektmanagement.
Erfahrung
Unsere Berater zeichnen sich durch eine hohe Seniorität aus. Alle besitzen langjährige Projektmanagement-Expertise.
Methodenkompetenz
Ganz egal ob klassisch, agil oder hybrid: Wir kennen die Methoden, richten uns daran aus und leben sie täglich im Projekt.
Project Turnaround
Wir helfen Ihnen Ihre Projekte optimal einzustellen, unterstützen dabei Energien freizusetzen und Ihr Projekt erfolgreich über die Zielgerade zu führen.
Methodenkompetenz
Ganz egal ob klassisch, agil oder hybrid: Wir kennen die Methoden, richten uns daran aus und leben sie täglich im Projekt.
Verantwortung
Wir übernehmen Verantwortung für Sie und stellen sicher, dass Sie ihre Projektziele erreichen. In unserer Verantwortung sehen wir auch die Wissensweitergabe an interne Mitarbeiter.
Transition Management
Wir helfen Ihnen dabei Ihre Projektergebnisse nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
Verantwortung
Wir übernehmen Verantwortung für Sie und stellen sicher, dass Sie ihre Projektziele erreichen. In unserer Verantwortung sehen wir auch die Wissensweitergabe an interne Mitarbeiter.
UNSER ANGEBOT
Transition Management
Wir helfen Ihnen dabei Ihre Projektergebnisse nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
Project Assessment
Wir sind Ihr Partner für erfolgreiches und innovatives Projektmanagement.
Project Turnaround
Wir helfen Ihnen Ihre Projekte optimal einzustellen, unterstützen dabei Energien freizusetzen und Ihr Projekt erfolgreich über die Zielgerade zu führen.
PROJECT ASSESSMENT
Wir helfen Ihnen dabei Ihre Projektergebnisse nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
Ihre Herausforderungen
-
Ihr Projekt liefert nicht die gewünschten Ergebnisse? Sie wissen aber nicht woran es liegt?
-
Der Aufwand steht nicht in Relation zum Ertrag?
-
Eine externe Auditierung des Projekts wird vorgeschrieben und steht demnächst an?
Ihre Ziele
- Das Ruder rumreißen und die gesteckten Projektziele erreichen
- Verbesserung der Zusammenarbeit in den Teams
- Zielgerichtete Vorbereitung auf ein externes Projektaudit
Unser Angebot für Sie
- ONE Werkzeugkoffer ermöglicht schnellen Einblick in Ihr Projekt (360° Feedback)
- Durchführung von Experteninterviews
- Prüfung der Leistungsfähigkeit existierender Organisationsstrukturen
- Erstellung eines Maßnahmenkataloges
- ONE bietet an – je nach Bedürfnis – gezielte Maßnahmen in der Umsetzung zu begleiten
Unser Vorgehen
Unsere Good-Practices
Strukturelle Defizite
Oftmals ist die Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Linienorganisation nicht Effizienz gelöst. Welche Struktur ist für den vorgegebenen Rahmen am sinnvollsten. Agil, Hybrid oder doch klassisch? Skalierung
Rollen
Abgrenzung von Schlüsselrollen ist ungenau und führt zu deutlichen Reibungsverlusten
Priorisierung
Oftmals ist der Scope des Projekts nicht klar und der Priorisierungsprozess nicht klar etabliert
PROJECT TURNAROUND
Wir helfen Ihnen dabei Ihre Projektergebnisse nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
Ihre Herausforderungen
-
Ihr Projekt ist in Schieflage und droht zu scheitern?
-
Ihr Projekt agiert unkoordiniert, hektisch und man verfällt in Aktionismus?
-
Ihr Projekt hält nicht den zeitlichen, finanziellen und qualitativen Rahmen ein?
Ihre Ziele
- Transparenz über die Probleme im Projekt herstellen
- Das Projekt kurzfristig wieder in ruhigeres Fahrwasser bekommen
- Nachhaltige Verbesserung der internen PM-Expertise gewährleisten
Unser Angebot für Sie
-
Die ONE übernimmt in kürzester Zeit das Projekt-Ruder und stellt den Projekt-Fokus wieder her.
-
Wir übernehmen die Rolle der Projektleitung oder stellen ein Sparring für die Projektpartner, um das Projekt neuauszurichten.
-
Wir bieten ein Coaching für die Schlüsselrollen im Projekt und geben Praxiserfahrungen mit auf den Weg.
-
Wie bieten Supervision für ganze Führungsteams von Projekten an, um die Gruppendynamik zu fördern und gleichzeitig zu fordern.
Unser Vorgehen
Unsere Good-Practices
Alle erkennen die Krise an!
Oftmals ist es gar nicht klar, dass sich das Projekt in eine Krise befindet. Es gilt schnell Klarheit über die Ursachen für die aktuelle Krise im Projekt zu erhalten.
Entscheidungen!
Vorbereitete und zielgruppen-gerechte Entscheidungen mit der ganzheitlichen Betrachtung von Alternativen und Konsequenzen lösen den Entscheidungsstau.
Getting things done!
Aus Entscheidungen abgeleitete Maßnahmen werden durch ein interaktives Vorgehen zur erfolgreichen Umsetzung gebracht und führen zu einem hohen, stabilen Projektfortschritt.
TRANSITION MANAGEMENT
Wir helfen Ihnen dabei Ihre Projektergebnisse nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
Ihre Herausforderungen
- Ihre Projekte enden zwar oft erfolgreich, aber die Ergebnisse werden nicht nachhaltig in der Organisation verankert. Sie wissen aber nicht woran es liegt?
- Warum bleiben wichtige prozessuale Themen (IT-Service Prozesse) sowie technische Fragestellungen (IT-Systeme, Schnittstellen) ungeklärt?
- Es fühlt sich an wie zwei Welten? Projeke hier, Linienbetrieb dort… Wir helfen mit der Transitionphase!
Ihre Ziele
-
Projektabschluss mit allen Stakeholdern erfolgreich gestalten
-
Betriebsübergabe mit klaren Verantwortlichkeiten sicherstellen
-
Projektergebnisse und -erkenntnisse nachhaltig dokumentieren
-
Die Veränderungen in der Organisation langfristig etablieren
Unser Angebot für Sie
Wir helfen bei der zielgerichteten Klärung aller notwendigen prozessualen, technischen und organisatorischen Fragestellungen.
- Service Integration (prozessuale Anbindung von Prozessen)
- ITIL-Prozesse wie Incident / Problem, Change Request, Release Planung
- Service-Konzept (Verantwortung, Rollen, Verfügbarkeit)
- Betriebshandbuch (Anwendersicht, Service Owner, Service Desk)
- Notfallkonzept
- IT- und Business Continuity
- System Integration (technische Anbindung an Systeme / Schnittstellen / Freigabe)
- Staging Umgebungen
- Architekturdokumentation (fachlich und technisch)
- Schnittstellenbeschreibungen
- Freigaben zu IT-Security, Architektur und Netzwerkdienste
Unser Vorgehen
Unsere Good-Practices
Erfolgsfaktoren
Projekte und Linienaufgaben haben nicht nur unterschiedliche Herangehensweisen, sondern auch unterschiedliche Erfolgsfaktoren!
Lessons Learned
Wichtige Erkenntnisse aus anderen Projekten, dem laufenden Projekt sowie der Übergabe in den Betrieb sollten nicht nur dokumentiert, sondern auch inhaltlich diskutiert und kontinuierlich gemeinsam verbessert werden!
Zusammenarbeitsmodell
Jeder hat schon oft gehört wie wichtig die Kommunikation mit Stakeholdern ist, viel wichtiger ist jedoch auch die Beteiligten und Betroffenen für Transition, Betrieb sowie den Kundensupport entsprechend einzubinden.
Ihre Ansprechpartner
Kontakt: projektmanagement@one-bt.de
Stefanie Leicht
Ein Projekt gilt nicht nur dann als erfolgreich abgeschlossen, wenn das Budget und die Zeitleiste eingehalten wurden und die Projektziele erreicht wurden. Erfolgreich abgeschlossen bedeutet auch, dass innerhalb der Organisation ein gegenseitiges Verständnis über alle mitwirkenden Bereiche für das Projekt geschaffen wurde. Jeder Bereich spricht seine Sprache und diese gilt es zu vereinen.
Marcus Seidel
Ein Projekt zu managen ist nicht nur die Anwendung von Methoden. Ein Projekt will geführt werden. Dies gilt auch in der heutigen Zeit, in der weitestgehende Freiheit und Autonomie gefordert werden. Dabei ist es irrelevant ob Projekte klassisch oder agil umgesetzt werden.
